手機號碼在接收別人的手機顯示時
會變成 +886 ……
而非以前顯示的 0920 . 0935 .....
經問台灣大哥大公司才知道
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經問台灣大哥大公司才知道
目前分類：文章分享 (66)
- Mar 11 Wed 2009 21:37
手機號碼(+886 )
- Jan 31 Thu 2008 12:51
Apple CEO Steve Jobs 對史丹佛畢業生演講全文
Apple CEO Steve Jobs 對史丹佛畢業生演講全文
Stay Hungry, Stay Foolish （求知若飢，虛心若愚）
今天，很榮幸來到各位從世界上最好的學校之一畢業的畢業典禮上。我從來
沒從大學畢業過，說實話，這是我離大學畢業最近的一刻。
- Jan 28 Mon 2008 22:53
2008年重大新制度
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政策或措施
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實施日
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內容
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★大客車車高不得逾 3.5公尺
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1月1日
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- Nov 25 Sun 2007 23:04
釐清你對薪資的4個迷思
- Nov 25 Sun 2007 22:59
打開在職場上的知名度
打開在職場上的知名度
編譯：吳凱琳
2005年1月 Cheers雜誌
- Nov 25 Sun 2007 22:56
新人如何面對組織裡的小圈圈
主講：林翠娟（全家便利商店總經理室公關襄理）- Nov 25 Sun 2007 22:55
阻礙升遷的10個小人
文／盧智芳- Nov 14 Wed 2007 23:49
執行力：定義績效衡量指標KPI
- Nov 14 Wed 2007 23:47
用心經營：經營企業就是經營連結關係
馮仁厚/總裁學苑專欄作家
「我的企業最大的問題，就在於團體中欠缺相互協力的合作。」有位常與日本人一起工作的企業家，有次感嘆的說：「很多時候，各部門各自為政，甚至每個人的自我本位都很重，造成團隊協作上的困難，經營上有許多浪費。」
他接著說：「日本的朋友曾告訴我，你們台灣人很厲害，一個台灣人可以抵得過十個日本人。但是，我們十個日本人團結在一起，就可抵得過你們一百個台灣人。我實際的經驗就驗證了日本朋友所說的。我目前最大的挑戰，就是怎樣讓我的同仁建立緊密合作的協力關係。」
- Nov 14 Wed 2007 23:45
讓自己成為值得信賴的人
讓自己成為值得信賴的人
石滋宜/全球華人競爭力基金會董事長、總裁學苑創辦人
想要獲得信賴關係，就必須讓自己先成為一個值得信賴的人，如何做到？唯有透過內向修練，自然地從自內心出發，從想的、說的、做的都是一致性，永遠也不背離這樣的原則。
- Nov 11 Sun 2007 23:53
可以擁有全世界，為什麼只看台北？
- Nov 11 Sun 2007 23:51
報告主管，有個壞消息……
報告主管，有個壞消息……
糟糕！有狀況發生了，應該向主管報告嗎？又要怎麼說才好？
主講／蔡淑惠（台灣麥當勞北區營運部執行協理 ）
- Nov 11 Sun 2007 23:47
讓腦筋靈光的思考習慣
讓腦筋靈光的思考習慣
沒有人會懷疑，「思考型工作者」的時代已經降臨，但你是否經常覺得腦袋渾沌，思緒枯竭？看看「出版界金頭腦」郝明義與新科世界棋王周俊勳，如何透過不同方式，建立靈動充沛的思考力。
文／盧智芳
- Nov 05 Mon 2007 23:46
【珍惜所有】
【珍惜所有】
第一次看見這個女孩時，我覺得她的笑容十分燦爛，似乎不曾有任何的事情可以困擾著她，
除了羨慕之外，就是欽佩她的心境可以保持得如此美好，後來經由她的一位朋友，我知道了她一些事情。
第一次看見這個女孩時，我覺得她的笑容十分燦爛，似乎不曾有任何的事情可以困擾著她，
除了羨慕之外，就是欽佩她的心境可以保持得如此美好，後來經由她的一位朋友，我知道了她一些事情。
- Nov 05 Mon 2007 23:44
婚姻另一思考方向
過30歲的女人，別擔心，這時還沒嫁，代表妳們是有能力的女人。
要她快樂，不一定要嫁人。
女兒五歲，決定讓她上一所收費很高的幼稚園。
身為父親的他，感到十分欣慰。常常拿著照片，跟我們講女兒有多麼聰明、可愛。
要她快樂，不一定要嫁人。
女兒五歲，決定讓她上一所收費很高的幼稚園。
身為父親的他，感到十分欣慰。常常拿著照片，跟我們講女兒有多麼聰明、可愛。
- Oct 31 Wed 2007 21:59
續-小故事大道理─《管理的樂章》
聆聽宣明智《管理的樂章：明智心經 樂在聯電》
宣明智第一本著作，無私分享管理策略
聯電第一本專書，看見台灣經濟立基
宣明智第一本著作，無私分享管理策略
聯電第一本專書，看見台灣經濟立基
作者宣明智嘗試用短篇小故事的方式，與讀者分享管理經驗中的大道理。相信對在學學生、初入職場的新鮮人、組織管理者，以及從事管理研究的人，都可以在毫無壓力的情況下，愉悅地享受作者吹奏出的一篇篇「管理的樂章」。
- Oct 31 Wed 2007 21:18
小故事大道理─《管理的樂章》
■司徒達賢 (政治大學企業管理系教授)
管理智慧主要來自實際經驗。古往今來不計其數的領導人或管理者，從不斷解決問題與嘗試錯誤的過程中累積了無數的教訓，這些教訓逐漸被歸納整理而成為大家所共同接受的管理原則。近代為了加速此一累積經驗與歸納原則的過程，乃藉助學術研究，以更科學、更周延的方法去觀察、記錄、分析、整理、歸納、報導管理者的經營心得與智慧。
然而抽象的學術研究成果並不能取代經營者本身直接的感受與經驗。如果有經驗的經營者或管理者能將親身的經歷與想法，在深刻的自我反思後，整理出來與大家分享，必然能與學術研究的結果互相補益，彼此呼應，不僅對實務界有參考價值，也可以引導學術思想或研究的方向。
然而，有實務經驗的人很多，但要能做到「自我反思，系統整理」卻很不容易。因為想做好此事必須有若干先決條件。
- Oct 30 Tue 2007 23:56
能不能在辦公室裡掉眼淚？
能不能在辦公室裡掉眼淚？
人難免會有瞬間的情緒低落，當我感到委屈、難過，眼淚就快掉下來時，該怎麼辦？如果一不小心在辦公室裡放聲哭泣，會帶來什麼影響？
主講／李佳燕（台北君悅大飯店行銷公關協理） 整理／劉妤葶
人難免會有瞬間的情緒低落，當我感到委屈、難過，眼淚就快掉下來時，該怎麼辦？如果一不小心在辦公室裡放聲哭泣，會帶來什麼影響？
主講／李佳燕（台北君悅大飯店行銷公關協理） 整理／劉妤葶
